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贝发集团信息管理部经理陈罡:数字化转型其实是商业模式的转型
来源:ENI&一手  作者:陈罡 2018-10-16 12:06:39
从企业战略的角度来讲,数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型,他一定是个商业模式的转型,随着信息化的进阶,企业积累了足够的数据,具备了更多治理数据的手段,实现了业务、流程的数据化,从而反作用于企业,指导经营。

数字化转型需要具备着眼于全景的战略性思维,从企业战略角度出发,并不仅仅是IT的事情。而且基于不同行业的企业性质,转型可能具备多种形式,所以如果将数字化转型定为一种模式,应该是企业业务转型+IT技术支持。

陈罡认为现在大家所谈的数字化转型太过局限于业务本身,因为在某种程度上,管理的数字化也是数字化转型的一种展现形式。商业的基本逻辑从古代就已经形成了——低进高出,商品进价多少、售价多少、差价多少,都需要进行记录的。信息化,其实就是利用IT技术将纸质记录转变为电脑记录,再到信息系统记录,逐步的解放人力,更清晰的了解商品和数据的流转变化。

如今,随着大数据、物联网等技术的发展,从单纯的数据记录、分析,到实现产品的可追溯,清楚知道订单每一个环节的情况,提高决策效率,这也是数字化管理的一种体现。

“大家现在更多的是聚焦数字化转型,那么信息化与数字化的关系究竟什么?如何划分先后等等,但在具体的实践经营过程中,会发现这两个概念无法简单区别,因为其本身就是交叉的。”陈罡如是说道。

所以,从企业战略的角度来讲,数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型,他一定是个商业模式的转型,随着信息化的进阶,企业积累了足够的数据,具备了更多治理数据的手段,实现了业务、流程的数据化,从而反作用于企业,指导经营。

编辑:张洁
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