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刘建平:传统制造企业数字化转型该怎么做?
来源:ENI&一手  作者:刘建平 2018-11-13 23:45:16
如果企业转型有一个主线方向的话,我们认为是三个连接 :第一个是连接用户,第二个是连接员工,第三个是连接伙伴

数字化转型已经成为当今企业必须面对、思考、跟进并实施的重要战略之一。但是传统中小型制造企业由于技术资金等各方面限制,往往处于被动状态。想做,但又不知道该怎么做;面对市场上五花八门的系统、方案,更是一头雾水;内部更是处于没钱又没人的状态,所以,传统制造企业要想提高生产效率,提升核心竞争力,完成数字化企业的转型,就必须找到自身企业数字化转型的突破点,简单、快速地构建符合企业自身特性的数字化生产体系。

对于有着数十年传统制造企业信息化经验的我来讲,我深刻了解这类企业的痛点所在:从事制造业时间久远,生产设备陈旧老化,无法满足数字化需求;没有大量资金可以马上对生产设备进行换代升级,中山雅特生也同样存在这种情况。

转型家联合创始人邓斌先生在一次演讲中说到“如果企业转型有一个主线方向的话,我们认为是三个连接 :第一个是连接用户,第二个是连接员工,第三个是连接伙伴”。当时正在现场参会的我,被这个观点深深触动了,他认为制造企业最关注的就是生产,那能不能把“连接生产”作为中山雅特生数字化转型的突破点、传统制造企业数字化转型的起点呢?通过连接生产的各个环节,把与生产有关的各种信息收集起来,用数字的形式呈现出来,通过有效的分析处理来服务于生产、提高生产效率,最终实现生产的智能化。

编辑:张洁
关键字:   数字化转型  制造业 
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